一、互联网企业经营的是时间，传统零售企业经营的是空间，而电商做的是节约时间和空间
目前，用户的时间成为了一种非常---的资源。
举一个例子，一个用户每周去三次购物中心，她可能是和朋友吃饭、聊天、社交就用了两到三个小时。吃完饭后，逛半个小时可能就要回家了。因为来的路上是一个小时，回家也需要一个小时。那么购物中心的这么多的商户就需要争夺半个小时的时间。
二、人货场的问题
应该看到，传统零售企业的集货能力是---的。现在海外有一些集成商，聚合了国外数以千计的供应商。他们与企业对接的时候，易站通，早是接触到大型零售企业。当然，易站通登陆，大型跨境电商也会有专门的人常驻在欧洲，也可能接触到海外集成商，但这是少数。互联网企业在集货能力上应该是弱的，比如小红书，积累了不少用户，但一旦碰货，甚至碰工厂，就会感到资源缺乏和非常头疼。
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业务系统
在旧时商业生态中，商品的经销高度依赖门店或基于地域范畴的资源，生产者因此不得不将经销商纳入“客户关系”来进行全盘的考量。互联网通过线上平台直接连通了生产商和消费者，旧有生态中经销商的利润空间日益下降。平台通过用户社区与购后评价的方式，将买卖双方的关系由买方与单个卖方的单次博弈，易站通，转化成了买方与卖方群的多重博弈，这一定程度上改变了交易双方的信息不对称问题，也因此---了原本的商业渠道，并对商业链条中的各个环节的价值进行了重新的定义。
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