相较b2c白热化的竞争局面,b2b竞争似乎并不激烈。在市场的快速迭代中,b2b竞争更多的是与自我的竞争,不断优化,不断成长,为客户提供更为、更具价值的服务成为b2b企业的---竞争力。在目下盈利---的b2b企业中,如何构建b2b生态、实现自我造血、完成品牌增值是b2b发展的重中之重。
b2b发展如火如荼,并非神助。斗转星移,易站通效果,世事变迁,商业帝国却始终与人类文明如影随形。有商业,就有产业链和供应链,中长期来看,就一定会有b2b的价值和兴盛。b2b势如破竹的发展,不过是---了渠道壁垒,实现了价值化而已。不远的未来,b2b必将成为重要的战略补充,与实体相得益彰,一体共融。
往前b2b往后产业链,你想整合的是企业还是产业?
渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们:
你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理?
你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁快速扩张?
你还在替渠道中---小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么?
临近年末相聚,多年未见的老友问了我一句:“你不是做scrm的么,怎么开始做供应链金融了?”
是啊,我为什么开始做供应链金融了呢?倒了一倒,还是要从头开始算,易站通,先为大型传统企业做scrm,再做o2o,进一步做互联网转型,从o2o扩展到b2b,从b2b开始一步步的整合产业链,终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年,越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链,便分享一下在o2o、b2b和供应链金融中的产业链升级整合的体会。
正在做类似整合或计划尝试的企业老板,欢迎来具体探讨,文章虽长也只是表面文章,真正转型升级的时候细节更多更具体。
1997—2009:摸索前行
经过了十余年谈判桌上的漫漫“长征”,2001年12月,---终于以逐步放开各种市场、取消各种---定价为条件,成为了世贸组织的重要一员。此前,易站通软件,一直处于流通改革“争议焦点”的商品市场也到了结束---限价的时候。
“向市场要价格”、“向市场要产品”、“向市场求发展”成了大江南北、长城内外经营者、消费者的广泛共识。为此,在---和各类培训机构、学术部门的组织下,大量商品电子交易---应运而生,企业家、------纷纷重返课堂,学习参与---电子市场的冲浪本领。
与此同时,广西桂糖、华夏商品交易市场、海南省橡胶中心批发市场、上海大宗钢材电子中心、上海黄金等商品即期现货与中远期订货交易市场也拔地而起,进入了初创发展的青葱岁月。
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