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往前b2b往后产业链，易站通网，你想整合的是企业还是产业？

渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们：

你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理？

你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁快速扩张？

你还在替渠道中---小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么？

临近年末相聚，多年未见的老友问了我一句：“你不是做scrm的么，怎么开始做供应链金融了？”

是啊，我为什么开始做供应链金融了呢？倒了一倒，易站通，还是要从头开始算，先为大型传统企业做scrm，易站通，再做o2o，进一步做互联网转型，从o2o扩展到b2b，从b2b开始一步步的整合产业链，终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年，越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链，易站通推广，便分享一下在o2o、b2b和供应链金融中的产业链升级整合的体会。

正在做类似整合或计划尝试的企业老板，欢迎来具体探讨，文章虽长也只是表面文章，真正转型升级的时候细节更多更具体。

提升综合服务能力，---传统制造型企业痛点

b2b 电商的出现，---了传统行业的流通环节，缩短流通过程，提高企业生产销售效率。随着供给侧结构性改革的推进、大数据和智能制造的兴起，b2b对工业的深刻改造会加速实现，并导致从生产到流通再到消费的全产业链发生裂变。

与此相对应的是，b2b现有的模式也要相应转变，通过技术更新、运营优化等方式，适应企业全新的需求。“互联网+”时代，b2b行业发展的关键不仅是信息和撮合，更重要的是服务。京东ceo刘强东、阿里巴巴b2b事业群总裁吴敏芝等多名业内人士---，b2b的下一阶段发展在于供应链服务升级。一呼百应董事长戴森认为，b2b电商未来的竞争点，在于“深耕供应链，提升平台的综合服务能力”。