1990年，以郑州农产品批发市场上市小麦、绿豆中远期合约为标志，中断了近四十多年的---商品正式恢复，但是标准化程度高、交收便利性有限的特点，---了相当多本土市场主体的参与，却也为商品实物交易和商品交易之间留下了广阔的“留白”。持续至今的“互联网+”产业变革无疑为上述罅隙市场的填补提供---能可贵的技术基础。
1997年，经当时国内贸易部批准、经贸委等八---进行联合论证，推出了一种新型现货交易模式，对相应商品进行即期现货或中远期订货交易，用这种方式进行现货交易的市场就被称为---现货电子交易市场。
如果说b2c成功拿下终端供应，那么盘踞在供应链中上游的b2b表现如何呢?
阿里的泛b2b业务2012年惨淡退市，为b2b领域敲醒了警钟，没有实现生态闭环，易站通价格，缺乏---供应链整合和服务能力，盲目上市不过南柯一梦。鉴于此，慧聪、---等一批老牌上市b2b如履薄冰，在各自优势领域不断探索。然而市场蛋糕是如此之大，在20万亿的电商蓝海中，尚未出现b2b---，供应链细分领域浩如烟海，b2b企业发展大有可为。华南城网、找钢网、链农等一批垂直b2b网站迅速---，立足行业纵深，精耕市场，取得了斐然---。以华南城网为例，易站通怎么样，其与京东云合作，易站通推广，共同打造出五金机电垂直商城，易站通，致力于五金b2b领域，依托---全国8城的实体批发市场，o2o优势---，形成了---的b2b生态环境。
往前b2b往后产业链，你想整合的是企业还是产业？
渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们：
你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理？
你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁快速扩张？
你还在替渠道中---小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么？
临近年末相聚，多年未见的老友问了我一句：“你不是做scrm的么，怎么开始做供应链金融了？”
是啊，我为什么开始做供应链金融了呢？倒了一倒，还是要从头开始算，先为大型传统企业做scrm，再做o2o，进一步做互联网转型，从o2o扩展到b2b，从b2b开始一步步的整合产业链，终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年，越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链，便分享一下在o2o、b2b和供应链金融中的产业链升级整合的体会。
正在做类似整合或计划尝试的企业老板，欢迎来具体探讨，文章虽长也只是表面文章，真正转型升级的时候细节更多更具体。
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