往前b2b往后产业链，你想整合的是企业还是产业？
渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们：
你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理？
你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁快速扩张？
你还在替渠道中---小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么？
临近年末相聚，多年未见的老友问了我一句：“你不是做scrm的么，怎么开始做供应链金融了？”
是啊，我为什么开始做供应链金融了呢？倒了一倒，还是要从头开始算，先为大型传统企业做scrm，再做o2o，进一步做互联网转型，从o2o扩展到b2b，从b2b开始一步步的整合产业链，终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年，越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链，便分享一下在o2o、b2b和供应链金融中的产业链升级整合的体会。
正在做类似整合或计划尝试的企业老板，欢迎来具体探讨，文章虽长也只是表面文章，真正转型升级的时候细节更多更具体。
从2015年至2016上半年---成功的垂直b2b企业在100家以上、saas企业在110家以上，两者相结合的---成功的创业项目在10家左右（数据来源：媒体---+人工整理）。目前部分的投资人，也比较---b2b+saas这一结合的模式，由于本人在垂直b2b的行业中从业了大半年，结合自己的亲身经历，想和这个领域的创业者们探讨一下这个问题，易站通发布信息大全，也是自己近段时间来对这个行业的一些思考。本文不会从体量、模式（撮合、自营、撮+自）上来进行思考分析，因为这部分也是目前网上讨论，易站通信息发布审核制度，个人认为没有被关注的点或许---思考。
---降低库存成本，保障企业的运作
企业在b2b平台上，可与供应商及顾客建立成电子商务桥梁，以销售量来决定生产量，易站通信息发布分类，再以生产量决定供应量，限度控制库存，---降低了库存成本，保障公司业务流程的运转。
扩大选择范围，易站通信息发布，化被动为主动
在传统采购中，对供应商的选择只能在有限的范围内，费时费力且一旦确认供应商，就很难进行更改，成为被动的一方。
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