畅通厂商通联渠道。因为渠道开发的原因，经销商一般和初期开发的业务经理较为熟悉，以后许多事情都会一个找到业务经理。但业务经理毕竟精力有限，不能样样娴熟事事躬亲，所以有些模棱两可的问题被业务经理答应下来，一些本该其他职能部门马上处理的事情被由于业务经理的忙碌暂时搁置下来，后搞的厂商通联环节始终不能尽如人意。作为厂家而言，首先应该根据业务性质和部门职能划分，拟定一份简要可行的<业务衔接流程指导>，上面载明从订单、核款、物流、支持到------等全部流程环节，同时附上相关责任人的通联信息。让经销商知道该怎么做，遇到事情该去找谁联络。将此下发给经销商，要求他们按照业务衔接流程办理业务事项。确立好业务衔接流程后，我们就要严格的按照此去执行，这个时候业务经理也不能一味做老好人，经销商电话打过来的时候再不要全盘接受，而要说服指导他们按流程行事，这对厂商双方都有利，经销商会---的意识到为他服务的是整个公司，而不单纯是哪个业务经理。通联渠道能否畅通也取决于厂家内部部门间的分工和协作，为实现内部环节的良性发展，厂家应制定严格的制度来规范和约束流程中的各环节，从时间上---，从速度上提高，对不畅环节及时进行---和修正，终达到提高经销商满意度的目的。
信息内容的组织和关键词的覆盖注意事项：信息的内容既要广泛又要，好比一个网站，公司的简介是公司的整体 实力和综合水平的体现， 但是每款产品会有专门的产品展示栏目。 所以信息的内容要达到公 司不仅有实力，产品还都是精 品并且全的效果。另外产品多样化，要---在内容里包含着 产品的关键词， 不能在一个网站找皮革可以找到信息， 但是 找鞋材革或者皮具革就找不到信 息了，易站通，这就显得信息太单调了。
1，信息内容分类明确，鞋材系列，包袋系列，皮带系列，易站通怎么样，树膏皮系列，植鞣革系列等 等，各是各的，显出性，但是每 条信息前后能有介绍公司的叙述，客户看信息，一 般都会看的比较全，包括公司介绍，公司---等等，很多后到公 司网站去比较看。不能 发布信息本末倒置了。
2，体现综合实力，尽量把相关公司实力都加进去，比如我公司所获得的荣誉以及相关 等等。
3，关键词的覆盖，在组织信息内容的时候，尽量不要把所有的关键都放在一坨。尽量 把关键词嵌入到发布信息的内容中去。这个需要重新组织语言文字。
4，你实在不会组织关键词，易站通网，那么关键词尽量放在每段信息的前端或者末尾，这样可以 增强信息被搜索到的概率。
有问题总是要解决的，解决可分事前解决和事后解决，一旦发生价格战时，中小型企业往往很难应付，那么，从预防的角度来进行解决。
会在哪里发动价格战
将设定为危险对象的大企业再进行链条分析，企业的运行是一条完整的链条，从原料采购，到生产，到销售，这其间有若干个环节点，易站通网点，这些环节点组成了企业运行的链条，这些环节点上某一个点出现异常，都有可能导致企业发动价格战，这里需要把这些环节点逐一列出设定，做到有所了解。
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