价格战也是一种---的竞争策略，方法简便，组织实施容易，且市场jianxiao快，适用范围广，几乎适合于所有的企业采用。这价格策略用起来容易，易站通登陆，可实施了之后，究竟有多长远的效果，所带来的实际收益和风险又都有哪些，可就需要认真考察了。
有一点可以肯定的是，过多的使用价格策略，带来的问题也是显而易见的。当然，作为财---粗的大型企业，面对这些价格战所带来的fu面问题，是有能力和信心来面对和解决的，并且，价格战还会给大企业带来清洗竞争---，易站通，扩大市场份额等正面作用。所以，大企业往往是价格战的发动者，并且也有能力把这个价格战持续下去，不过，面对大企业发动的价格战，可苦了广大的中小型企业，总而言之，对于中小型企业来说，价格战给中小型企业所带来更多是危害和风险。
有问题总是要解决的，解决可分事前解决和事后解决，一旦发生价格战时，中小型企业往往很难应付，那么，从预防的角度来进行解决。
准备预案
价格战一旦发生，很多中小型企业往往是乱成一锅粥，老板们的脑子出现经常性短路，疲于应付，难免忙中出错，从而导致出现的损失，所以，在平常时期，在中小企业的老板们脑子清醒的时候，就得进行相关预案的提前准备。
人在轻松的环境考虑问题很容易可以把事情想得很清晰很细，提出许多建设性的方案，对这些已发生的案例的处理情况做出总结与评定，并进一步进行修改，把问题想透，尽可能的细化。
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提前告知
价格变动的主要危害是体现在对下游客户的影响上，因为价格变动，下游客户自然出现改变进货对象，压缩进货量等状态，这对中小企业的销售工作会产生较大fu面影响。在此，中小企业可建立对下游客户的价格战预告制度，提前给相关客户提供行业分析建议，主动提前告知下游相关价格变动事宜，争取客户的理解与配合。
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