不断强化创业能力与知识
俗---“不打无准备之战”，创业者要想成功，易站通网点，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。
1、商机、商机内容里面一定要包含关键词，关键词<=3 次为优，超过3 次可能会被搜索引擎判定为关键词---堆砌（一般不超过80个字符，20－25个字左右）；
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畅通厂商通联渠道。因为渠道开发的原因，经销商一般和初期开发的业务经理较为熟悉，以后许多事情都会一个找到业务经理。但业务经理毕竟精力有限，易站通，不能样样娴熟事事躬亲，所以有些模棱两可的问题被业务经理答应下来，一些本该其他职能部门马上处理的事情被由于业务经理的忙碌暂时搁置下来，后搞的厂商通联环节始终不能尽如人意。作为厂家而言，首先应该根据业务性质和部门职能划分，拟定一份简要可行的<业务衔接流程指导>，上面载明从订单、核款、物流、支持到------等全部流程环节，同时附上相关责任人的通联信息。让经销商知道该怎么做，易站通，遇到事情该去找谁联络。将此下发给经销商，要求他们按照业务衔接流程办理业务事项。确立好业务衔接流程后，我们就要严格的按照此去执行，这个时候业务经理也不能一味做老好人，经销商电话打过来的时候再不要全盘接受，而要说服指导他们按流程行事，这对厂商双方都有利，经销商会---的意识到为他服务的是整个公司，而不单纯是哪个业务经理。通联渠道能否畅通也取决于厂家内部部门间的分工和协作，为实现内部环节的良性发展，厂家应制定严格的制度来规范和约束流程中的各环节，从时间上---，从速度上提高，对不畅环节及时进行---和修正，终达到提高经销商满意度的目的。
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