强调业务维护使命。业务经理不光是负责渠道开发的，更要肩负起责任区域的渠道维护。这一使命加身之后，我们业务经理要学的，要做的，会比以前增加许多。作为厂家而言，必须对业务经理提出具体的要求，例如：要求---的频率不低于一月一次，上门拜访协助解决问题的时间间隔不超过两个月，只有---进货没有后续订单的经销商比例不超过百分之四等等。同时对业务经理的执行情况进行---考核，对不按要求行事的业务经理给予一定惩处。如果连业务经理的工作都不能真正---，那么渠道的维护终将只是个空谈。
如何进行经销渠道维护才会有效
意识到渠道维护的重要性之后，我们要探讨一下作为厂家而言应该如何对渠道进行维护才会算是有---。渠道维护工作涵盖的范围很广，凡是涉及到与经销商之间的---小情都在此范畴内，所以我们必须认真对待这个问题。维护虽不是轻而易举的事情，但只要找对了方向，易站通，下足了气力，易站通网点，并能做好坚持和---，我们还是能够做好它的。以下几个维护的方面尤其应引起我们的注意，做好它们不一定会完全有效，但做不好它们肯定不会太有效。
有问题总是要解决的，解决可分事前解决和事后解决，一旦发生价格战时，中小型企业往往很难应付，易站通代理，那么，从预防的角度来进行解决。
建立复合利益体系
若是下游客户仅仅是因为价格变动，改变进货数量和进货对象，也就是说明了另外一个问题，即是企业与客户之间，是完全靠产品维系在一起的，依托产品利益作为合作中的利益点，而没有其他的利益形式。这里就需要中小企业主从更深的角度来思索一个问题，这企业与客户之间，易站通招聘，除了单一的产品利益之外，还能为下游客户带来哪些其他的利益形式，使得企业与客户之间实现多利益形式构成的复合利益，使得双方的合作关系更为紧密，牢固。
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