---自己的领域
从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网沧海桑田，------纷纷---登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向---、---等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，易站通推广，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。李彦宏如是说。
部分会员会对自己的信息页面不断的---和刷新，这样的做法对信息的---或者---没有任何的作用，只会对主网站产生一些副作用，在段时间内大量的从服务器读取信息，给服务器增加不---的负担。
刷页面流量会在主网站的访问统计工具中产生相关的假流量，这些假流量跟真实流量混杂在一起，导致主网站不能对真实的数据进行分析管理。数据分析的无法进行，就会导致不能针对客户的需求进行优化的安排。这样慢慢的发展，就会导致用户体验的下降。没有用户体验的网站，在互联网中，就会慢慢的失去价值。
畅通厂商通联渠道。因为渠道开发的原因，经销商一般和初期开发的业务经理较为熟悉，以后许多事情都会一个找到业务经理。但业务经理毕竟精力有限，不能样样娴熟事事躬亲，所以有些模棱两可的问题被业务经理答应下来，一些本该其他职能部门马上处理的事情被由于业务经理的忙碌暂时搁置下来，易站通效果，后搞的厂商通联环节始终不能尽如人意。作为厂家而言，首先应该根据业务性质和部门职能划分，拟定一份简要可行的<业务衔接流程指导>，上面载明从订单、核款、物流、支持到------等全部流程环节，同时附上相关责任人的通联信息。让经销商知道该怎么做，遇到事情该去找谁联络。将此下发给经销商，要求他们按照业务衔接流程办理业务事项。确立好业务衔接流程后，我们就要严格的按照此去执行，这个时候业务经理也不能一味做老好人，经销商电话打过来的时候再不要全盘接受，而要说服指导他们按流程行事，这对厂商双方都有利，经销商会---的意识到为他服务的是整个公司，易站通，而不单纯是哪个业务经理。通联渠道能否畅通也取决于厂家内部部门间的分工和协作，为实现内部环节的良性发展，易站通软件，厂家应制定严格的制度来规范和约束流程中的各环节，从时间上---，从速度上提高，对不畅环节及时进行---和修正，终达到提高经销商满意度的目的。
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