畅通厂商通联渠道。因为渠道开发的原因，经销商一般和初期开发的业务经理较为熟悉，以后许多事情都会一个找到业务经理。但业务经理毕竟精力有限，不能样样娴熟事事躬亲，所以有些模棱两可的问题被业务经理答应下来，一些本该其他职能部门马上处理的事情被由于业务经理的忙碌暂时搁置下来，后搞的厂商通联环节始终不能尽如人意。作为厂家而言，首先应该根据业务性质和部门职能划分，拟定一份简要可行的<业务衔接流程指导>，易站通网点，上面载明从订单、核款、物流、支持到------等全部流程环节，同时附上相关责任人的通联信息。让经销商知道该怎么做，遇到事情该去找谁联络。将此下发给经销商，要求他们按照业务衔接流程办理业务事项。确立好业务衔接流程后，易站通软件，我们就要严格的按照此去执行，这个时候业务经理也不能一味做老好人，经销商电话打过来的时候再不要全盘接受，易站通，而要说服指导他们按流程行事，这对厂商双方都有利，经销商会---的意识到为他服务的是整个公司，而不单纯是哪个业务经理。通联渠道能否畅通也取决于厂家内部部门间的分工和协作，为实现内部环节的良性发展，厂家应制定严格的制度来规范和约束流程中的各环节，从时间上---，从速度上提高，对不畅环节及时进行---和修正，终达到提高经销商满意度的目的。
学会从“走”到“跑”
在创业的初期，受资金的---，或许很多事都需要创业者本人---去做，易站通登陆，不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭，因为不管任何一个企业，从“走”到“跑”都是要经历一个过程的，只有明确目标不断行动，才能终实现目标。同时在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。
强调业务维护使命。业务经理不光是负责渠道开发的，更要肩负起责任区域的渠道维护。这一使命加身之后，我们业务经理要学的，要做的，会比以前增加许多。作为厂家而言，必须对业务经理提出具体的要求，例如：要求---的频率不低于一月一次，上门拜访协助解决问题的时间间隔不超过两个月，只有---进货没有后续订单的经销商比例不超过百分之四等等。同时对业务经理的执行情况进行---考核，对不按要求行事的业务经理给予一定惩处。如果连业务经理的工作都不能真正---，那么渠道的维护终将只是个空谈。
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