学会从“走”到“跑”
在创业的初期，易站通代理，受资金的---，或许很多事都需要创业者本人---去做，不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭，因为不管任何一个企业，从“走”到“跑”都是要经历一个过程的，只有明确目标不断行动，才能终实现目标。同时在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，易站通案例，进入一个相对稳定的发展阶段。
实现沟通多种多样。厂商是需要沟通交流的，经销商也愿意同厂家交流。在厂家同经销商面对面的接触上，经销商---、经销商年会、经销商恳谈会、经销商联谊会，经销商培训会几种形式较为常见。但目前许多厂家在举办这些会议上并不热衷：有些厂家说开会耗资---，---钱打水漂；有些厂家说开会流于形式，易站通，起不到什么作用；还有些经销商说开会弊大于利，经销商或会群起攻之。其实，这些---和疑虑是完全没有---的。相反，这些交流形式会让经销商感知厂家的真诚和---，看到厂家的成绩和进步，理解厂家的欠缺和失误，学习同行的成果和经验，坚定自己的方向和努力。如果你不了解我，我不了解你，会密切合作并肩---吗？做到坦诚相对，平和交流，彼此倾听，厂商的关系会走向和谐。
有问题总是要解决的，解决可分事前解决和事后解决，一旦发生价格战时，易站通是什么，中小型企业往往很难应付，那么，从预防的角度来进行解决。
提前告知
价格变动的主要危害是体现在对下游客户的影响上，因为价格变动，下游客户自然出现改变进货对象，压缩进货量等状态，这对中小企业的销售工作会产生较大fu面影响。在此，中小企业可建立对下游客户的价格战预告制度，提前给相关客户提供行业分析建议，主动提前告知下游相关价格变动事宜，争取客户的理解与配合。
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