有问题总是要解决的，易站通网点，解决可分事前解决和事后解决，一旦发生价格战时，中小型企业往往很难应付，那么，从预防的角度来进行解决。
建立复合利益体系
若是下游客户仅仅是因为价格变动，改变进货数量和进货对象，也就是说明了另外一个问题，即是企业与客户之间，是完全靠产品维系在一起的，依托产品利益作为合作中的利益点，而没有其他的利益形式。这里就需要中小企业主从更深的角度来思索一个问题，这企业与客户之间，易站通价格，除了单一的产品利益之外，还能为下游客户带来哪些其他的利益形式，使得企业与客户之间实现多利益形式构成的复合利益，易站通怎么样，使得双方的合作关系更为紧密，牢固。
强调业务维护使命。业务经理不光是负责渠道开发的，更要肩负起责任区域的渠道维护。这一使命加身之后，我们业务经理要学的，要做的，会比以前增加许多。作为厂家而言，必须对业务经理提出具体的要求，例如：要求---的频率不低于一月一次，上门拜访协助解决问题的时间间隔不超过两个月，只有---进货没有后续订单的经销商比例不超过百分之四等等。同时对业务经理的执行情况进行---考核，对不按要求行事的业务经理给予一定惩处。如果连业务经理的工作都不能真正---，那么渠道的维护终将只是个空谈。
部分会员会对自己的信息页面不断的---和刷新，这样的做法对信息的---或者---没有任何的作用，只会对主网站产生一些副作用，在段时间内大量的从服务器读取信息，给服务器增加不---的负担。
刷页面流量会在主网站的访问统计工具中产生相关的假流量，这些假流量跟真实流量混杂在一起，导致主网站不能对真实的数据进行分析管理。数据分析的无法进行，就会导致不能针对客户的需求进行优化的安排。这样慢慢的发展，易站通，就会导致用户体验的下降。没有用户体验的网站，在互联网中，就会慢慢的失去价值。
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