有问题总是要解决的，解决可分事前解决和事后解决，一旦发生价格战时，中小型企业往往很难应付，那么，从预防的角度来进行解决。
在什么时候会发动价格战
大企业不会无缘无故的发动价格战，易站通，必然是受了什么---或是影响。例如，行业突变，新竞争---的出现，原料价格异动，财年的结算，上市企业的结算期临近，企业的变动等这些因素都会导致价格战的出现，这个有可能导致出现价格战的因素都得进行目标设定，在设定之后，易站通推广，就要进行有针对性的监控，建立一定的信息收集渠道和分析体系，及时观察这些大企业在相关方面的变化情况，易站通，以及对价格的影响程度。
强调业务维护使命。业务经理不光是负责渠道开发的，更要肩负起责任区域的渠道维护。这一使命加身之后，我们业务经理要学的，要做的，会比以前增加许多。作为厂家而言，必须对业务经理提出具体的要求，例如：要求---的频率不低于一月一次，上门拜访协助解决问题的时间间隔不超过两个月，只有---进货没有后续订单的经销商比例不超过百分之四等等。同时对业务经理的执行情况进行---考核，对不按要求行事的业务经理给予一定惩处。如果连业务经理的工作都不能真正---，那么渠道的维护终将只是个空谈。
畅通厂商通联渠道。因为渠道开发的原因，经销商一般和初期开发的业务经理较为熟悉，以后许多事情都会一个找到业务经理。但业务经理毕竟精力有限，不能样样娴熟事事躬亲，所以有些模棱两可的问题被业务经理答应下来，一些本该其他职能部门马上处理的事情被由于业务经理的忙碌暂时搁置下来，后搞的厂商通联环节始终不能尽如人意。作为厂家而言，首先应该根据业务性质和部门职能划分，拟定一份简要可行的<业务衔接流程指导>，上面载明从订单、核款、物流、支持到------等全部流程环节，同时附上相关责任人的通联信息。让经销商知道该怎么做，遇到事情该去找谁联络。将此下发给经销商，要求他们按照业务衔接流程办理业务事项。确立好业务衔接流程后，我们就要严格的按照此去执行，这个时候业务经理也不能一味做老好人，经销商电话打过来的时候再不要全盘接受，而要说服指导他们按流程行事，这对厂商双方都有利，经销商会---的意识到为他服务的是整个公司，而不单纯是哪个业务经理。通联渠道能否畅通也取决于厂家内部部门间的分工和协作，为实现内部环节的良性发展，厂家应制定严格的制度来规范和约束流程中的各环节，从时间上---，从速度上提高，对不畅环节及时进行---和修正，终达到提高经销商满意度的目的。
易站通-易站通-迅驰互联(查看)由衡水迅驰互联网信息服务有限公司提供。衡水迅驰互联网信息服务有限公司（---xunchi.net）为客户提供“网站制作,网站推广,关键词优化,阿里巴巴托管,”等业务，公司拥有“迅驰互联,站牛网”等品牌，---于广告服务等行业。欢迎来电垂询，联系人：刘经理。
联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息，谢谢！
本文链接：https://tztz69755.zhaoshang100.com/zhaoshang/210384779.html
关键词：
滇公网安备 53011202000392号