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    2020-9-9

刘经理
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畅通厂商通联渠道。因为渠道开发的原因,经销商一般和初期开发的业务经理较为熟悉,以后许多事情都会一个找到业务经理。但业务经理毕竟精力有限,不能样样娴熟事事躬亲,所以有些模棱两可的问题被业务经理答应下来,一些本该其他职能部门马上处理的事情被由于业务经理的忙碌暂时搁置下来,后搞的厂商通联环节始终不能尽如人意。作为厂家而言,首先应该根据业务性质和部门职能划分,易站通推广,拟定一份简要可行的<业务衔接流程指导>,上面载明从订单、核款、物流、支持到------等全部流程环节,易站通软件,同时附上相关责任人的通联信息。让经销商知道该怎么做,遇到事情该去找谁联络。将此下发给经销商,要求他们按照业务衔接流程办理业务事项。确立好业务衔接流程后,我们就要严格的按照此去执行,这个时候业务经理也不能一味做老好人,经销商电话打过来的时候再不要全盘接受,而要说服指导他们按流程行事,这对厂商双方都有利,经销商会---的意识到为他服务的是整个公司,而不单纯是哪个业务经理。通联渠道能否畅通也取决于厂家内部部门间的分工和协作,为实现内部环节的良性发展,厂家应制定严格的制度来规范和约束流程中的各环节,从时间上---,从速度上提高,对不畅环节及时进行---和修正,终达到提高经销商满意度的目的。

有问题总是要解决的,解决可分事前解决和事后解决,一旦发生价格战时,中小型企业往往很难应付,那么,从预防的角度来进行解决。

     设定和列举价格战的发起者

      一般来说,大型企业往往是价格战的发起者,那么,作为中小型企业,首先就要弄清楚,当前有哪些企业可能会发起价格战,设定成为危险对象,按照危险等级,进行一一排序,尤其是那些有过发动价格战历史的企业和新入本行业的企业,是要作为危险中的危险来重视的。


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      博客营销

      博客营销是指企业通过博客的方式与顾客进行交流,并推广特定产品或发布消息的网络营销方式。博客营销的方式很多,可以在名人博客---,或借助名人产品的形式进行传播。还可以在企业内部组建博客营销的团队,进行有针对性地---营销,---顾客购买欲。


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