供应链，从企业到产业b2b，从封闭到开放，是---。当价值链发生调整的时候，企业的---是否会发生变化，企业的供应链架构是否会受到冲击，易站通，是坚守还是变革，每一家企业都应当思考。
诚然，未来的供应链一定是“封闭”和“开放”二者皆有。---企业可以继续深耕经营其封闭供应链，保持其竞争优势。而弱势企业则需要抱团取暖，依托平台提供的供应链服务来与大企业集团展开竞争。
这是一个有趣的时代，微笑曲线已经渐行渐远，强权不再独揽，平台可以---。我们要做的，就是找寻自身存在的价值！
角色的转换受以下两点因素的影响：
1、团队基因
b2b强调的是“采”与“销”，团队需要有很强的业务攻关能力，而saas则更偏向于互联网产品化，易站通推广，对于产品的要求会高于前者，所以，此时需要团队有产品上的基因才行。这一点上也是我目前和一些垂直b2b同行们交流起来时，易站通，大家所有待解决的问题，因为想从b2b切入saas的团队基本上是业务销售能力很强，要不然b2b也做不起来，但缺少产品上的思维。
2、迁移成本
若企业之前未使用过任何工具来协助日常办公的管理，那么向其推行saas的成本会比较低。因为，我能影响企业的交易，近而就有力地促使企业向saas迁移，而且还能提升企业的效率和优化流程。
产业链效率低
在电子商务协会b2b行业分会---刘宁波看来，b2b的---有必然性：“在互联网介入前，---交易各环节都有需要改进的地方。”
实际上，---领域有着“巨无霸”级的市场规模，业内人士普遍称之为“高频---”。
但这个市场却问题重重：交易链条冗长导致利润被层层分割，市场、政策稍加---便产能---过剩，传统流通体系也不堪重负。
“贸易商通过中介找市场，需求方通过中介找供应方。”刘育弘告诉<瞭望东方周刊>，---交易的痛点就是“供求双方信息不对称”。
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