供应链结构:关注路径和效率的优化,平台企业整合三流
所谓路径/效率优化,即通过产业平台减少供应链上的非增值路径,但前提是平台要有足够的能力来整合三流。注意,这里使用的是“整合三流”而不是“控制三流”,因为产业平台是一个开放式平台,应该通过有效整合三流来提供服务和价值,且避免与上下游发生过多的竞争;而企业封闭式供应链则以“控制三流”作为其保持竞争力的重点。这两者会有一定的不同。
有效的降低采购成本,易站通,缩短采购周期
在b2c平台采购---超市购物,除非出现打折***活动,否则在c站平台采购并不会有太大的价格优惠。而b2b的企业客户可以直接与供应商建立合作模式,实现在线自动采购。这样既能减少为企业采购、交易投入的人力、物力和财力,缩短了采购周期,另外,客户还可以通过调整企业内部采购体系,统一向供应商进行批量采购获取的价格折扣。如晨光科力普办公用品一站式采购平台,运用网络与客户对接,进行统一采购配送,企业能够节省更多的采购费用。并且针对不同企业,科力普为客户制定专属的采购方案,易站通网点,有效的降低了企业采购支出,易站通供应,节约采购时间提高工作效率。
与所有---一样,橡塑行业的交易同样需要经过、各级中间商和庞大的次终端商,但其应用领域更广,链条更长(物流仓储、配送等),交易为频繁,所以供求双方对于价格更敏感。
广州市欣和包装材料有限公司总经理朱煌平对此颇为无奈。
作为一家珍珠棉工厂,上游供应商的价格直接关系到下游销售的情况。“我们需要根据价格行情等市场信息反馈来决定库存和生产装置停开工情况。”
朱煌平告诉<瞭望东方周刊>,其供应商是石化厂和传统贸易商,易站通软件,两者的物流链、信息链、资金链、增值链运转效率都非常低。
“往往购买原材料,装车运输回工厂加工,到终出成品已经是一个月之后了,那时市场行情已经发生变化。”他说。
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