易站通-迅驰互联-易站通案例

往前b2b往后产业链，易站通推广，你想整合的是企业还是产业？

渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们：

你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理？

你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁快速扩张？

你还在替渠道中---小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么？

临近年末相聚，多年未见的老友问了我一句：“你不是做scrm的么，怎么开始做供应链金融了？”

是啊，我为什么开始做供应链金融了呢？倒了一倒，还是要从头开始算，先为大型传统企业做scrm，再做o2o，进一步做互联网转型，从o2o扩展到b2b，从b2b开始一步步的整合产业链，终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年，越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链，易站通，便分享一下在o2o、b2b和供应链金融中的产业链升级整合的体会。

正在做类似整合或计划尝试的企业老板，欢迎来具体探讨，文章虽长也只是表面文章，易站通，真正转型升级的时候细节更多更具体。

业务系统

在旧时商业生态中，商品的经销高度依赖门店或基于地域范畴的资源，生产者因此不得不将经销商纳入“客户关系”来进行全盘的考量。互联网通过线上平台直接连通了生产商和消费者，旧有生态中经销商的利润空间日益下降。平台通过用户社区与购后评价的方式，将买卖双方的关系由买方与单个卖方的单次博弈，转化成了买方与卖方群的多重博弈，这一定程度上改变了交易双方的信息不对称问题，也因此---了原本的商业渠道，并对商业链条中的各个环节的价值进行了重新的定义。