供应链,易站通,从企业到产业b2b,从封闭到开放,是---。当价值链发生调整的时候,企业的---是否会发生变化,企业的供应链架构是否会受到冲击,是坚守还是变革,每一家企业都应当思考。
诚然,未来的供应链一定是“封闭”和“开放”二者皆有。---企业可以继续深耕经营其封闭供应链,保持其竞争优势。而弱势企业则需要抱团取暖,依托平台提供的供应链服务来与大企业集团展开竞争。
这是一个有趣的时代,微笑曲线已经渐行渐远,强权不再独揽,平台可以---。我们要做的,就是找寻自身存在的价值!
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在产业链的流通层面,也就是渠道终端,很多企业是仁者见仁智者见智,有的是坚持做---开店,有的是做品牌整合店,其实这两者都没有错,只不过做---店的是在做企业,而做品牌进行整合的是在做产业。那么,你是想做企业还是做产业呢?
第二步:o2o模式的智慧门店招安零售终端
做产业链肯定就不能像做企业那样重资产自建自营,而是来整合零售渠道和终端。在整合零售终端的这个层面,要紧紧把握住智慧门店和流通链金融。
条当然是省钱。通过集采的价差和单品---的价差、集中物流配送的成本优势,来吸---通渠道和终端来加入到平台体系;
第二条是用o2o模式的智能门店共享给零售终端。其实每个流通商和终端门店也都希望能够部署o2o模式,只不---力物力不够;而平台统一共享智慧门店解决方案,线上线下全渠道模式的工具、系统和设备,易站通效果,并进一步提供免费单店管理系统:erp、crm、会员,帮助零售终端提升运营效率,实现---、留客和会员的消费者全生命周期的数字化运营;系统虽然免费,但数据和---积累在平台上,可以进一步实现流通链金融;
第三条是流通链金融。流通过程中的---、商品库存周转,都可以通过订单---、库存仓单---、消费分期或者------、流水---等解决资金问题;
第四条是品牌。利用各种手段包括互联网传播和传统媒体电视广告渠道,建立---的品牌,通过品牌影响和授权赋能给小而散的零售终端。
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