驱动供应链--- 看b2b如何“超神”
大数据、云计算的风刮得睁不开眼，---的呼声震荡山谷河川，不过小半个世纪，书信遗落、白炽灯退市、------、企业纷纷布局线上.......传统事物似乎被科技无情迭代。以b2b、b2c为代表的电子商务大行其道，力挫传统市场，似乎得造化神力，无往而不利。
短短十年间，阿里、京东领b2c各路大军，攻城略地，插旗上市，成功打下山头。一时间，实体节节败退，传统供应链土崩。自此，b2c与传统销售几可分庭抗礼。而后，易站通，实体品牌培育线上营销，b2c衍生线下店面，双线合一已成---。b2c驱动终端供应，打通消费渠道，从无到有，由衰而盛，畅享高速发展黄金十年。
小前端大---的产业链平台
在这一步需要利用上游供应链和下游流通链的整合，进一步打造产业链的大---，而对应产业链平台引擎的大---，前端将会越来越小越来越垂直细分。
条是小前端大---。前端小而垂直，易站通效果，甚至社群化、---化和社会化；而大---则体现为：统一订单中心+供应链中心+---中心；小前端只需要经营客户和粉丝，易站通，其它的都可以交给大---；
第二条是云服务。b2b+b2c+oms+o2o，都以云服务的模式打造成为共享平台，为各种类型的小前端、零售终端提供saas服务；
第三条是---。基于产业链的数据化，尤其是线---水的上线，依托于持续稳定的交易关系和数据，建立产业链---，设计丰富的产业链金融产品服务整个产业链上下游，终形成产业链的大数据和链---。
产业链的---还是在创造客户价值，因此消费者一定是产业链平台所要关注的，终要建立产业链的消费者生态圈。
角色的转换受以下两点因素的影响：
1、团队基因
b2b强调的是“采”与“销”，团队需要有很强的业务攻关能力，而saas则更偏向于互联网产品化，易站通案例，对于产品的要求会高于前者，所以，此时需要团队有产品上的基因才行。这一点上也是我目前和一些垂直b2b同行们交流起来时，大家所有待解决的问题，因为想从b2b切入saas的团队基本上是业务销售能力很强，要不然b2b也做不起来，但缺少产品上的思维。
2、迁移成本
若企业之前未使用过任何工具来协助日常办公的管理，那么向其推行saas的成本会比较低。因为，我能影响企业的交易，近而就有力地促使企业向saas迁移，而且还能提升企业的效率和优化流程。
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