商业逻辑
为了---竞争优势，企业往往---共享。因其体系封闭，内生循环，笔者将其称之为“封闭式企业供应链体系”。
近几年，伴随着供应链上第三方（如物流、金融、信息服务方等）的服务水平和整合能力的大幅提升，供应链架构的内涵和外延正在不断拓展，出现了产业/平台供应链的概念。
在供应链网络中，产业b2b平台方同时为多条供应链服务，他们通过提供丰富多样的增值服务，吸引了大量的上下游企业入驻平台，形成了“企业（n）+产业平台(1)+企业(m)”的模式。
为了提高服务效率，平台往往强调共享。因其体系开放，外生循环，笔者将其称之为“开放式产业平台供应链体系”。
弱小受欺，被动挨打。以物流企业为例，前些年我们参加物流行业的峰会，听到的就是“钱难赚”、“客户少”、“压力大”。然而这几年情况大为改观，许多先转型的物流企业如今做得风生水起，从“222”一下子变成了人人---的“高富帅”。其业务线也从过去单一的物流服务，拓展到了信息化，甚至是投---等过去只有金融机构才有权利玩的“---”项目。
在高频的b2b中，单从连接b2b的“采”与“销”的订单“管理”这一点来说，叠加saas更能为企业提升效率和优化流程，也要比低频b2b刚需的多。
既然b2b+saas是可以尝试的，那么，这个“+”谁在前，谁在后更合适呢？下面我们来思考分析一下。从b2b切入saas个人认为从b2b切入saas将会顺利成章，因为，前者的本质就是交易（采与销），而交易是每个企业赖以生存的基础。当我对你的交易能产生影响的时候，顺势而为地切入saas，易站通推广，为企业提升订单管理的效率，接着对于企业内部的其它管理都可进行---与尝试了（账务、hr等）
相较b2c白热化的竞争局面，b2b竞争似乎并不激烈。在市场的快速迭代中，易站通，b2b竞争更多的是与自我的竞争，不断优化，易站通费用，不断成长，为客户提供更为、更具价值的服务成为b2b企业的---竞争力。在目下盈利---的b2b企业中，如何构建b2b生态、实现自我造血、完成品牌增值是b2b发展的重中之重。
b2b发展如火如荼，并非神助。斗转星移，世事变迁，商业帝国却始终与人类文明如影随形。有商业，就有产业链和供应链，中长期来看，就一定会有b2b的价值和兴盛。b2b势如破竹的发展，不过是---了渠道壁垒，实现了价值化而已。不远的未来，b2b必将成为重要的战略补充，与实体相得益彰，一体共融。
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