业务系统
在旧时商业生态中，商品的经销高度依赖门店或基于地域范畴的资源，生产者因此不得不将经销商纳入“客户关系”来进行全盘的考量。互联网通过线上平台直接连通了生产商和消费者，旧有生态中经销商的利润空间日益下降。平台通过用户社区与购后评价的方式，将买卖双方的关系由买方与单个卖方的单次博弈，转化成了买方与卖方群的多重博弈，这一定程度上改变了交易双方的信息不对称问题，也因此---了原本的商业渠道，并对商业链条中的各个环节的价值进行了重新的定义。
如果说b2c成功拿下终端供应，那么盘踞在供应链中上游的b2b表现如何呢?
阿里的泛b2b业务2012年惨淡退市，为b2b领域敲醒了警钟，没有实现生态闭环，易站通价格，缺乏---供应链整合和服务能力，盲目上市不过南柯一梦。鉴于此，慧聪、---等一批老牌上市b2b如履薄冰，在各自优势领域不断探索。然而市场蛋糕是如此之大，在20万亿的电商蓝海中，尚未出现b2b---，供应链细分领域浩如烟海，b2b企业发展大有可为。华南城网、找钢网、链农等一批垂直b2b网站迅速---，立足行业纵深，精耕市场，取得了斐然---。以华南城网为例，其与京东云合作，共同打造出五金机电垂直商城，致力于五金b2b领域，易站通代理，依托---全国8城的实体批发市场，o2o优势---，形成了---的b2b生态环境。
在产业链的流通层面，也就是渠道终端，很多企业是仁者见仁智者见智，有的是坚持做---开店，有的是做品牌整合店，其实这两者都没有错，只不过做---店的是在做企业，而做品牌进行整合的是在做产业。那么，你是想做企业还是做产业呢？
第二步：o2o模式的智慧门店招安零售终端
做产业链肯定就不能像做企业那样重资产自建自营，而是来整合零售渠道和终端。在整合零售终端的这个层面，要紧紧把握住智慧门店和流通链金融。
条当然是省钱。通过集采的价差和单品---的价差、集中物流配送的成本优势，易站通，来吸---通渠道和终端来加入到平台体系；
第二条是用o2o模式的智能门店共享给零售终端。其实每个流通商和终端门店也都希望能够部署o2o模式，只不---力物力不够；而平台统一共享智慧门店解决方案，线上线下全渠道模式的工具、系统和设备，并进一步提供免费单店管理系统：erp、crm、会员，帮助零售终端提升运营效率，易站通登陆，实现---、留客和会员的消费者全生命周期的数字化运营；系统虽然免费，但数据和---积累在平台上，可以进一步实现流通链金融；
第三条是流通链金融。流通过程中的---、商品库存周转，都可以通过订单---、库存仓单---、消费分期或者------、流水---等解决资金问题；
第四条是品牌。利用各种手段包括互联网传播和传统媒体电视广告渠道，建立---的品牌，通过品牌影响和授权赋能给小而散的零售终端。
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