一、互联网企业经营的是时间，传统零售企业经营的是空间，而电商做的是节约时间和空间
目前，用户的时间成为了一种非常---的资源。
举一个例子，易站通推广，一个用户每周去三次购物中心，她可能是和朋友吃饭、聊天、社交就用了两到三个小时。吃完饭后，逛半个小时可能就要回家了。因为来的路上是一个小时，回家也需要一个小时。那么购物中心的这么多的商户就需要争夺半个小时的时间。
二、人货场的问题
应该看到，传统零售企业的集货能力是---的。现在海外有一些集成商，聚合了国外数以千计的供应商。他们与企业对接的时候，早是接触到大型零售企业。当然，大型跨境电商也会有专门的人常驻在欧洲，也可能接触到海外集成商，但这是少数。互联网企业在集货能力上应该是弱的，易站通，比如小红书，积累了不少用户，但一旦碰货，甚至碰工厂，就会感到资源缺乏和非常头疼。
在行业一次次被推向风口浪尖的颠簸中，---电子交易也在逐渐获得市场的---，越来越多商家发现了现货即期或中远期电子交易市场为买卖双方带来的---履约、促进交收、产生价格乃至投资投机的功能。全国棉花交易市场、广东塑料、欧浦钢网、黄河商品交易市场、广西糖网、吉林玉米批发市场等一大批具备市场公信力、能够切实提高商品流通效率的电商平台---。
为此，2008年3月，在听取40家---电子交易市场经营者意见的基础上正式通过了<---电子交易规范>（gb-t18769-2003），易站通，并将其纳入到中央------的级行业规范中。由此，上述市场正式获得了社会---
与所有---一样，橡塑行业的交易同样需要经过、各级中间商和庞大的次终端商，但其应用领域更广，易站通登入，链条更长（物流仓储、配送等），交易为频繁，所以供求双方对于价格更敏感。
广州市欣和包装材料有限公司总经理朱煌平对此颇为无奈。
作为一家珍珠棉工厂，上游供应商的价格直接关系到下游销售的情况。“我们需要根据价格行情等市场信息反馈来决定库存和生产装置停开工情况。”
朱煌平告诉<瞭望东方周刊>，其供应商是石化厂和传统贸易商，两者的物流链、信息链、资金链、增值链运转效率都非常低。
“往往购买原材料，装车运输回工厂加工，到终出成品已经是一个月之后了，那时市场行情已经发生变化。”他说。
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