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往前b2b往后产业链，你想整合的是企业还是产业？

渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们：

你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理？

你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁快速扩张？

你还在替渠道中---小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么？

临近年末相聚，多年未见的老友问了我一句：“你不是做scrm的么，怎么开始做供应链金融了？”

是啊，我为什么开始做供应链金融了呢？倒了一倒，还是要从头开始算，先为大型传统企业做scrm，再做o2o，进一步做互联网转型，从o2o扩展到b2b，从b2b开始一步步的整合产业链，终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年，易站通网点，越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链，便分享一下在o2o、b2b和供应链金融中的产业链升级整合的体会。

正在做类似整合或计划尝试的企业老板，欢迎来具体探讨，文章虽长也只是表面文章，真正转型升级的时候细节更多更具体。

在产业链的流通层面，也就是渠道终端，很多企业是仁者见仁智者见智，有的是坚持做---开店，有的是做品牌整合店，其实这两者都没有错，只不过做---店的是在做企业，而做品牌进行整合的是在做产业。那么，你是想做企业还是做产业呢？

第二步：o2o模式的智慧门店招安零售终端

做产业链肯定就不能像做企业那样重资产自建自营，易站通，而是来整合零售渠道和终端。在整合零售终端的这个层面，要紧紧把握住智慧门店和流通链金融。

条当然是省钱。通过集采的价差和单品---的价差、集中物流配送的成本优势，来吸---通渠道和终端来加入到平台体系；

第二条是用o2o模式的智能门店共享给零售终端。其实每个流通商和终端门店也都希望能够部署o2o模式，易站通软件，只不---力物力不够；而平台统一共享智慧门店解决方案，线上线下全渠道模式的工具、系统和设备，并进一步提供免费单店管理系统：erp、crm、会员，帮助零售终端提升运营效率，实现---、留客和会员的消费者全生命周期的数字化运营；系统虽然免费，易站通代理，但数据和---积累在平台上，可以进一步实现流通链金融；

第三条是流通链金融。流通过程中的---、商品库存周转，都可以通过订单---、库存仓单---、消费分期或者------、流水---等解决资金问题；

第四条是品牌。利用各种手段包括互联网传播和传统媒体电视广告渠道，建立---的品牌，通过品牌影响和授权赋能给小而散的零售终端。