从2015年至2016上半年---成功的垂直b2b企业在100家以上、saas企业在110家以上，两者相结合的---成功的创业项目在10家左右（数据来源：媒体---+人工整理）。目前部分的投资人，也比较---b2b+saas这一结合的模式，由于本人在垂直b2b的行业中从业了大半年，结合自己的亲身经历，想和这个领域的创业者们探讨一下这个问题，也是自己近段时间来对这个行业的一些思考。本文不会从体量、模式（撮合、自营、撮+自）上来进行思考分析，因为这部分也是目前网上讨论，个人认为没有被关注的点或许---思考。
有效的降低采购成本，缩短采购周期
在b2c平台采购---超市购物，除非出现打折***活动，否则在c站平台采购并不会有太大的价格优惠。而b2b的企业客户可以直接与供应商建立合作模式，实现在线自动采购。这样既能减少为企业采购、交易投入的人力、物力和财力，缩短了采购周期，另外，客户还可以通过调整企业内部采购体系，易站通，统一向供应商进行批量采购获取的价格折扣。如晨光科力普办公用品一站式采购平台，运用网络与客户对接，进行统一采购配送，易站通，企业能够节省更多的采购费用。并且针对不同企业，科力普为客户制定专属的采购方案，有效的降低了企业采购支出，节约采购时间提高工作效率。
供应链，从企业到产业b2b，从封闭到开放，是---。当价值链发生调整的时候，企业的---是否会发生变化，易站通，企业的供应链架构是否会受到冲击，是坚守还是变革，每一家企业都应当思考。
诚然，未来的供应链一定是“封闭”和“开放”二者皆有。---企业可以继续深耕经营其封闭供应链，保持其竞争优势。而弱势企业则需要抱团取暖，易站通价格，依托平台提供的供应链服务来与大企业集团展开竞争。
这是一个有趣的时代，微笑曲线已经渐行渐远，强权不再独揽，平台可以---。我们要做的，就是找寻自身存在的价值！
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