在高频的b2b中，单从连接b2b的“采”与“销”的订单“管理”这一点来说，叠加saas更能为企业提升效率和优化流程，也要比低频b2b刚需的多。
既然b2b+saas是可以尝试的，那么，这个“+”谁在前，谁在后更合适呢？下面我们来思考分析一下。从b2b切入saas个人认为从b2b切入saas将会顺利成章，因为，前者的本质就是交易（采与销），而交易是每个企业赖以生存的基础。当我对你的交易能产生影响的时候，易站通网点，顺势而为地切入saas，易站通，为企业提升订单管理的效率，接着对于企业内部的其它管理都可进行---与尝试了（账务、hr等）
如果说b2c成功拿下终端供应，那么盘踞在供应链中上游的b2b表现如何呢?
阿里的泛b2b业务2012年惨淡退市，为b2b领域敲醒了警钟，没有实现生态闭环，缺乏---供应链整合和服务能力，盲目上市不过南柯一梦。鉴于此，慧聪、---等一批老牌上市b2b如履薄冰，在各自优势领域不断探索。然而市场蛋糕是如此之大，在20万亿的电商蓝海中，尚未出现b2b---，供应链细分领域浩如烟海，b2b企业发展大有可为。华南城网、找钢网、链农等一批垂直b2b网站迅速---，立足行业纵深，精耕市场，取得了斐然---。以华南城网为例，其与京东云合作，共同打造出五金机电垂直商城，致力于五金b2b领域，易站通价格，依托---全国8城的实体批发市场，o2o优势---，形成了---的b2b生态环境。
往前b2b往后产业链，你想整合的是企业还是产业？
渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们：
你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理？
你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁快速扩张？
你还在替渠道中---小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么？
临近年末相聚，多年未见的老友问了我一句：“你不是做scrm的么，怎么开始做供应链金融了？”
是啊，我为什么开始做供应链金融了呢？倒了一倒，易站通，还是要从头开始算，先为大型传统企业做scrm，再做o2o，进一步做互联网转型，从o2o扩展到b2b，从b2b开始一步步的整合产业链，终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年，越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链，便分享一下在o2o、b2b和供应链金融中的产业链升级整合的体会。
正在做类似整合或计划尝试的企业老板，欢迎来具体探讨，文章虽长也只是表面文章，真正转型升级的时候细节更多更具体。
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