角色的转换受以下两点因素的影响：
1、团队基因
b2b强调的是“采”与“销”，团队需要有很强的业务攻关能力，而saas则更偏向于互联网产品化，易站通网点，对于产品的要求会高于前者，所以，此时需要团队有产品上的基因才行。这一点上也是我目前和一些垂直b2b同行们交流起来时，大家所有待解决的问题，因为想从b2b切入saas的团队基本上是业务销售能力很强，要不然b2b也做不起来，但缺少产品上的思维。
2、迁移成本
若企业之前未使用过任何工具来协助日常办公的管理，那么向其推行saas的成本会比较低。因为，我能影响企业的交易，近而就有力地促使企业向saas迁移，而且还能提升企业的效率和优化流程。
以---业为例，熟人是传统的方式，但对于自由职业老师而言，一方面只有个别熟人家长可以为其教学能力背书，另一方面教学价格常需依照人的价格收取，易站通推广，以致自由教师无法随着教学能力的提高获得更高收入。
“未来的自由职业老师一定是平台化的，只有通过平台化生存，才可以逐渐把自己的---体系在一个公开市场里建立起来。有了---体系，作为手艺人才能实现持续并相对市场化的收费；对于家长来说，易站通价格，提高了选择效率、减少了选择成本。”轻轻---创始人、ceo刘常科说。
2015年下半年开始，一些o2o项目从完全的服务模式调整为同时提供服务和到店服务。e保养创始人、ceo高峰告诉21世纪经济------：“我们已经把上门、到店、供应链业务结合到一起做了。”
消费者的选择影响着o2o企业的运营思路。部分服务领域因为---补贴选择尝试服务模式的消费者们，易站通，如今更为看重效率和品质，而非只注重服务方式带来的便捷性。
“我们要围绕客户，以客户为中心，只有先做好服务体验，才能谈获客成本、重复购买率。”高峰说。对于创业公司来说，尊重商业本质，才能让业务指标和财务指标得到迅速提升。
刘常科以k12---市场举例说：“未来k12---市场会出现两极，一极是以---、新东方为代表的机构，这类机构会越来越大，市场份额也会持续增长；另外一极是个体老师或者小型工作室，对个体老师来说，未来一定是平台化生存。”
过去两三年，无论是教育、旅游、餐饮、金融等行业的“互联网+”运动，都诞生了一批明星甚至---公司，他们通过互联网的方式，获取大量的流量；现在，当资本市场遇冷时，无论在线教育、在线旅游、在线餐饮、---等行业，流量变现遇见瓶颈。原本强调增长和规模，依赖补贴和免费的商业模式逐渐走向末路，而诸多具有较强技术积累，从线下起步或注重线下运营，为用户提供---价值服务的公司优势---，而这类公司也因此走进vc/pe机构的视线。
两年多的o2o创业潮后，除了厮杀中成长起的几只---，还有已经倒下的皑皑白骨，其中不乏曾---vc吹捧的明星案例。
当少数投资人感慨于忍住没投、躲过了o2o的“坑”，在有创业公司将失败的原因归结为“---未能---”时， o2o市场正在发生怎样的变化？那些仍然在以o2o模式运营的各行业创业者如何前行？
7月，21世纪经济---通过访谈不同领域以o2o模式提供服务的创业公司、关注o2o领域的投资人、已离开o2o市场的创业者，试图找出o2o模式遇冷的原因、发现从业企业调整的方式、了解投资人对寒冬中的o2o企业的建议。
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