十七年前，也即1999年9月，易站通网点，马云---下的十八位早期创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。对于早期的阿里巴巴，主要是做了一个全球批发贸易市场的英文网站，致力于让中小企业没有难做的生意。一个月后，阿里巴巴就从高盛等投资机构拿到了500万美元的---。
2000年1月，易站通，在马云六分钟搞定日本软银孙正义的后，经过不断的协商后，阿里巴巴接受软银集团的2000万美元，易站通，这一次---帮助阿里巴巴集团解决了后续的资金问题，也为今后的发展打下了---的基础。三年后，马云在杭州的公寓内创办了购物网站——淘宝网。一年后，支付宝从淘宝网剥离，预示着支付宝今后的独立发展。
自由---结构
由于互联网企业“先有规模后有利润”的行业经营方式，其企业价值的衡量标准也由单一的利润、销售额、---等，向更广泛的如商业模式、用户量、概念---等更---的衡量方式衍化。越来越多的消费者由价格敏感者向价值追求者转变，大众心目中的价值，借由投资机构的n轮---愈加清晰而多元的体现。
盈利模式
互联网使得商家得以不受地域---的接触---消费者，---的---、好的网络营销手段、大批量的销售订单成为互联网时代新的盈利点。
角色的转换受以下两点因素的影响：
1、团队基因
b2b强调的是“采”与“销”，团队需要有很强的业务攻关能力，而saas则更偏向于互联网产品化，对于产品的要求会高于前者，所以，此时需要团队有产品上的基因才行。这一点上也是我目前和一些垂直b2b同行们交流起来时，大家所有待解决的问题，因为想从b2b切入saas的团队基本上是业务销售能力很强，要不然b2b也做不起来，但缺少产品上的思维。
2、迁移成本
若企业之前未使用过任何工具来协助日常办公的管理，易站通价格，那么向其推行saas的成本会比较低。因为，我能影响企业的交易，近而就有力地促使企业向saas迁移，而且还能提升企业的效率和优化流程。
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