2010—2019:---寻路
金融海啸及其后的“四万亿”经济---无疑为我国---电子交易行业带来---得的发展---,短短6年间,全国各类---数量从2009年末工商---有关文件显示的50家迅速膨胀至如今的1100余家。
在平台数量迅速增加的同时,以“会员单位”、“授权合作单位”乃至“居间商”、“居间人”形式涌现的各类素质良莠不齐的也如“雨后春笋”般---。据不完全统计,截至2016年初,各类以---电子交易为旗号的已近8万家,从业人员超过300万人。
在产业链的流通层面,也就是渠道终端,很多企业是仁者见仁智者见智,有的是坚持做---开店,易站通网,有的是做品牌整合店,其实这两者都没有错,只不过做---店的是在做企业,而做品牌进行整合的是在做产业。那么,你是想做企业还是做产业呢?
第二步:o2o模式的智慧门店招安零售终端
做产业链肯定就不能像做企业那样重资产自建自营,而是来整合零售渠道和终端。在整合零售终端的这个层面,要紧紧把握住智慧门店和流通链金融。
条当然是省钱。通过集采的价差和单品---的价差、集中物流配送的成本优势,来吸---通渠道和终端来加入到平台体系;
第二条是用o2o模式的智能门店共享给零售终端。其实每个流通商和终端门店也都希望能够部署o2o模式,只不---力物力不够;而平台统一共享智慧门店解决方案,线上线下全渠道模式的工具、系统和设备,易站通,并进一步提供免费单店管理系统:erp、crm、会员,帮助零售终端提升运营效率,实现---、留客和会员的消费者全生命周期的数字化运营;系统虽然免费,但数据和---积累在平台上,可以进一步实现流通链金融;
第三条是流通链金融。流通过程中的---、商品库存周转,都可以通过订单---、库存仓单---、消费分期或者------、流水---等解决资金问题;
第四条是品牌。利用各种手段包括互联网传播和传统媒体电视广告渠道,建立---的品牌,易站通网点,通过品牌影响和授权赋能给小而散的零售终端。
有效的降低采购成本,缩短采购周期
在b2c平台采购---超市购物,除非出现打折***活动,否则在c站平台采购并不会有太大的价格优惠。而b2b的企业客户可以直接与供应商建立合作模式,实现在线自动采购。这样既能减少为企业采购、交易投入的人力、物力和财力,缩短了采购周期,另外,客户还可以通过调整企业内部采购体系,统一向供应商进行批量采购获取的价格折扣。如晨光科力普办公用品一站式采购平台,运用网络与客户对接,进行统一采购配送,企业能够节省更多的采购费用。并且针对不同企业,科力普为客户制定专属的采购方案,有效的降低了企业采购支出,节约采购时间提高工作效率。
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