效率
提升企业内部管理的效率,是saas---的价值之一。但高频与低频的b2b会对saas的这一价值产生影响。就拿我目前所从事的大宗合金类b2b来说吧,年销售额过千万的企业,日订单在两位数以上,已经算是---的了。传统的订单---模式是:人工手写单,更---一步的为电脑excel表格记录。因为,单量有限,反而这种方式会符合他们的需求,但是,若是放在餐饮类b2b中,则又是完全两种不同情况,---一个b端日处理订单基本上都在100+以上,表格用起都够麻烦的,易站通网点,更不要说是人工手写单了。
从2015年至2016上半年---成功的垂直b2b企业在100家以上、saas企业在110家以上,两者相结合的---成功的创业项目在10家左右(数据来源:媒体---+人工整理)。目前部分的投资人,也比较---b2b+saas这一结合的模式,由于本人在垂直b2b的行业中从业了大半年,易站通---,结合自己的亲身经历,易站通登入,想和这个领域的创业者们探讨一下这个问题,易站通,也是自己近段时间来对这个行业的一些思考。本文不会从体量、模式(撮合、自营、撮+自)上来进行思考分析,因为这部分也是目前网上讨论,个人认为没有被关注的点或许---思考。
有此遭遇的并---这一家。
广州九转国际贸易有限公司总经理黄林烁告诉<瞭望东方周刊>,“塑料行业的经销商众多,原料采购过程中,价格变化经常导致谈好的订单违约。同时。采购还需要向多家供应商询价、比价,效率极低。”
刘育弘见过太多像欣和、九转一样的生产商及贸易商。2006年,她决定改变行业的现状,便放弃了中化集团高管的职位,于2014年与合作伙伴联合创立了快塑网。
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