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b2b升级为供应链招安供应商和零售商

b2b是这两年的---，线下各个传统企业都想做自己行业的b2b，互联网也扎进来整合，投资也不断涌进来，典型的是类似找钢网、一亩田、掌合天下等等不同行业的b2b平台。但对于传统企业而言，如何有效利用自身资源构建合理的b2b平台呢？

条，一定要做增量。做存量，会跟原有渠道的利益体系有冲突，而且本身毛利不高优化空间已经不大，但是如果你能够帮助传统渠道实现增量就可以顺利获得他们的---，毕竟多赚新的钱谁不愿意呢？而增量，大体分为：品类扩展、模式扩展、盈利扩展，比如为普通的便利店扩展生鲜果蔬品类、为连锁专卖店扩展传媒广告模式等等；

第二条，通过集采降低成本。整合产业链的关键实际上是线下，b2b不是空中的交易量，而是线---水上线。除了帮助渠道实现增量多---，还可以通过省钱来帮助他们多---。省钱，主要是通过集采和统一物流降低采购成本和物流成本，一家采购和上百家集中采购，价格和账期是不一样的，可以大幅降低成本，易站通，而节省的成本等同于纯利；

第三条，合伙制模式和共享平台。b2b平台，供应链能力和品类能力开放，---品类的---和物流配送覆盖，再进一步通过合伙人模式招安经销商成为开放平台的---成员；

第四条，供应链---。整合b2b，其中关键的一点就是提供渠道所必需的增值服务，这就是供应链金融。大部分渠道都会有---或者商品库存周转的问题，供应链金融可以有效提高---率和库存周转率，从而产生的收益，关键的是供应链金融可以逐渐建立起产业链的---和持续关系。