往前b2b往后产业链,你想整合的是企业还是产业?
渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们:
你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理?
你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁快速扩张?
你还在替渠道中---小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么?
临近年末相聚,易站通代理,多年未见的老友问了我一句:“你不是做scrm的么,怎么开始做供应链金融了?”
是啊,我为什么开始做供应链金融了呢?倒了一倒,还是要从头开始算,先为大型传统企业做scrm,再做o2o,进一步做互联网转型,从o2o扩展到b2b,易站通,从b2b开始一步步的整合产业链,终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年,越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链,便分享一下在o2o、b2b和供应链金融中的产业链升级整合的体会。
正在做类似整合或计划尝试的企业老板,欢迎来具体探讨,文章虽长也只是表面文章,真正转型升级的时候细节更多更具体。
连接供给与需求
将产品在供应链里从上游向下游的传递是物流基本的功能,满足供给与需求之间的货物运输,促成交易的发生、实现价值转换。在b2b领域这种连接被演绎成一种“深连接”,不只是产品的运输,还传递着交易的信息与数据,安全、、---成为更高的诉求。
连接模式与运营
企业要使战略和商业模式落地运营,物流的支撑不能少,干线、支线、城配的布局,仓储自建与租赁之间的调和,线上交易与线下执行之间物流的效率匹配,如生鲜b2b企业,物流成本占据运营成本的大的比重,物流资源的组织和活动的具体执行,很大程度影响着企业的生存与发展。
驱动供应链--- 看b2b如何“超神”
大数据、云计算的风刮得睁不开眼,---的呼声震荡山谷河川,不过小半个世纪,书信遗落、白炽灯退市、------、企业纷纷布局线上.......传统事物似乎被科技无情迭代。以b2b、b2c为代表的电子商务大行其道,力挫传统市场,似乎得造化神力,无往而不利。
短短十年间,阿里、京东领b2c各路大军,攻城略地,插旗上市,成功打下山头。一时间,实体节节败退,传统供应链土崩。自此,b2c与传统销售几可分庭抗礼。而后,易站通软件,实体品牌培育线上营销,b2c衍生线下店面,双线合一已成---。b2c驱动终端供应,打通消费渠道,从无到有,由衰而盛,畅享高速发展黄金十年。
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