小前端大---的产业链平台
在这一步需要利用上游供应链和下游流通链的整合，进一步打造产业链的大---，而对应产业链平台引擎的大---，前端将会越来越小越来越垂直细分。
条是小前端大---。前端小而垂直，甚至社群化、---化和社会化；而大---则体现为：统一订单中心+供应链中心+---中心；小前端只需要经营客户和粉丝，其它的都可以交给大---；
第二条是云服务。b2b+b2c+oms+o2o，都以云服务的模式打造成为共享平台，为各种类型的小前端、零售终端提供saas服务；
第三条是---。基于产业链的数据化，尤其是线---水的上线，依托于持续稳定的交易关系和数据，建立产业链---，设计丰富的产业链金融产品服务整个产业链上下游，终形成产业链的大数据和链---。
产业链的---还是在创造客户价值，因此消费者一定是产业链平台所要关注的，终要建立产业链的消费者生态圈。
效率
提升企业内部管理的效率，是saas---的价值之一。但高频与低频的b2b会对saas的这一价值产生影响。就拿我目前所从事的大宗合金类b2b来说吧，易站通价格，年销售额过千万的企业，日订单在两位数以上，已经算是---的了。传统的订单---模式是：人工手写单，更---一步的为电脑excel表格记录。因为，单量有限，反而这种方式会符合他们的需求，但是，若是放在餐饮类b2b中，则又是完全两种不同情况，---一个b端日处理订单基本上都在100+以上，易站通代理，表格用起都够麻烦的，更不要说是人工手写单了。
角色的转换受以下两点因素的影响：
1、团队基因
b2b强调的是“采”与“销”，团队需要有很强的业务攻关能力，而saas则更偏向于互联网产品化，对于产品的要求会高于前者，所以，此时需要团队有产品上的基因才行。这一点上也是我目前和一些垂直b2b同行们交流起来时，易站通，大家所有待解决的问题，因为想从b2b切入saas的团队基本上是业务销售能力很强，要不然b2b也做不起来，但缺少产品上的思维。
2、迁移成本
若企业之前未使用过任何工具来协助日常办公的管理，那么向其推行saas的成本会比较低。因为，我能影响企业的交易，近而就有力地促使企业向saas迁移，而且还能提升企业的效率和优化流程。
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