过去两三年，无论是教育、旅游、餐饮、金融等行业的“互联网+”运动，都诞生了一批明星甚至---公司，他们通过互联网的方式，获取大量的流量；现在，当资本市场遇冷时，无论在线教育、在线旅游、在线餐饮、---等行业，流量变现遇见瓶颈。原本强调增长和规模，依赖补贴和免费的商业模式逐渐走向末路，而诸多具有较强技术积累，从线下起步或注重线下运营，易站通网点，为用户提供---价值服务的公司优势---，而这类公司也因此走进vc/pe机构的视线。
两年多的o2o创业潮后，除了厮杀中成长起的几只---，还有已经倒下的皑皑白骨，其中不乏曾---vc吹捧的明星案例。
当少数投资人感慨于忍住没投、躲过了o2o的“坑”，在有创业公司将失败的原因归结为“---未能---”时， o2o市场正在发生怎样的变化？那些仍然在以o2o模式运营的各行业创业者如何前行？
7月，21世纪经济---通过访谈不同领域以o2o模式提供服务的创业公司、关注o2o领域的投资人、已离开o2o市场的创业者，试图找出o2o模式遇冷的原因、发现从业企业调整的方式、了解投资人对寒冬中的o2o企业的建议。
---降低库存成本，保障企业的运作
企业在b2b平台上，可与供应商及顾客建立成电子商务桥梁，以销售量来决定生产量，再以生产量决定供应量，易站通，限度控制库存，易站通推广，---降低了库存成本，保障公司业务流程的运转。
扩大选择范围，化被动为主动
在传统采购中，对供应商的选择只能在有限的范围内，易站通价格，费时费力且一旦确认供应商，就很难进行更改，成为被动的一方。
消费者全生命周期的生态圈
产业链关注的不是一个消费者在一个企业的某次交易，而是消费者的全生命周期管理，同时上下游整个产业链所形成的消费者生态圈。
条是消费者平台。它会以终端门店为支点打造消费者的社群，以线下的小区+线上的社群为主要形态，以---的销售服务人员为经营者，围绕门店为中心的消费者---运营；
第二条是会员联盟。打造线下的商户联盟和会员联盟，实现积分流量互换，会员***优惠共享，相互---并共享数据；
第三条是社区金融。共享平台和---工具，打造多业态的社区生态圈，扩展便民服务和生活服务、社区服务实现门店周边的o2o服务入口，实现增量---，并提供以会员为基础的消费金融。
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