2016年6月20日，来自环球科技的消息，在第二十届圣彼得堡国际经济论坛上，阿里巴巴集团创始人马云坦言：我这辈子的错误就是创建了阿里巴巴集团，为了阿里巴巴的发展，我的全部时间都几乎用在了工作上。
进一步来说，对于阿里巴巴现在取得的成就，马云当初是没有预料的。在1999年的杭州，马云和早期的十八罗汉没有想到阿里巴巴可以成长为全球的电商平台。倘若有来生的话，马云希望到一个平静的地方，远离商业和工作。
角色的转换受以下两点因素的影响：
1、团队基因
b2b强调的是“采”与“销”，团队需要有很强的业务攻关能力，而saas则更偏向于互联网产品化，易站通案例，对于产品的要求会高于前者，易站通，所以，此时需要团队有产品上的基因才行。这一点上也是我目前和一些垂直b2b同行们交流起来时，大家所有待解决的问题，因为想从b2b切入saas的团队基本上是业务销售能力很强，要不然b2b也做不起来，但缺少产品上的思维。
2、迁移成本
若企业之前未使用过任何工具来协助日常办公的管理，那么向其推行saas的成本会比较低。因为，我能影响企业的交易，近而就有力地促使企业向saas迁移，而且还能提升企业的效率和优化流程。
供应链结构：关注路径和效率的优化，平台企业整合三流
所谓路径/效率优化，即通过产业平台减少供应链上的非增值路径，但前提是平台要有足够的能力来整合三流。注意，易站通软件，这里使用的是“整合三流”而不是“控制三流”，易站通效果，因为产业平台是一个开放式平台，应该通过有效整合三流来提供服务和价值，且避免与上下游发生过多的竞争；而企业封闭式供应链则以“控制三流”作为其保持竞争力的重点。这两者会有一定的不同。
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