业务系统
在旧时商业生态中，商品的经销高度依赖门店或基于地域范畴的资源，易站通，生产者因此不得不将经销商纳入“客户关系”来进行全盘的考量。互联网通过线上平台直接连通了生产商和消费者，旧有生态中经销商的利润空间日益下降。平台通过用户社区与购后评价的方式，易站通软件，将买卖双方的关系由买方与单个卖方的单次博弈，转化成了买方与卖方群的多重博弈，这一定程度上改变了交易双方的信息不对称问题，也因此---了原本的商业渠道，并对商业链条中的各个环节的价值进行了重新的定义。
过去两三年，无论是教育、旅游、餐饮、金融等行业的“互联网+”运动，都诞生了一批明星甚至---公司，他们通过互联网的方式，获取大量的流量；现在，当资本市场遇冷时，易站通效果，无论在线教育、在线旅游、在线餐饮、---等行业，流量变现遇见瓶颈。原本强调增长和规模，依赖补贴和免费的商业模式逐渐走向末路，而诸多具有较强技术积累，从线下起步或注重线下运营，为用户提供---价值服务的公司优势---，而这类公司也因此走进vc/pe机构的视线。
两年多的o2o创业潮后，除了厮杀中成长起的几只---，还有已经倒下的皑皑白骨，其中不乏曾---vc吹捧的明星案例。
当少数投资人感慨于忍住没投、躲过了o2o的“坑”，易站通案例，在有创业公司将失败的原因归结为“---未能---”时， o2o市场正在发生怎样的变化？那些仍然在以o2o模式运营的各行业创业者如何前行？
7月，21世纪经济---通过访谈不同领域以o2o模式提供服务的创业公司、关注o2o领域的投资人、已离开o2o市场的创业者，试图找出o2o模式遇冷的原因、发现从业企业调整的方式、了解投资人对寒冬中的o2o企业的建议。
驱动供应链--- 看b2b如何“超神”
大数据、云计算的风刮得睁不开眼，---的呼声震荡山谷河川，不过小半个世纪，书信遗落、白炽灯退市、------、企业纷纷布局线上.......传统事物似乎被科技无情迭代。以b2b、b2c为代表的电子商务大行其道，力挫传统市场，似乎得造化神力，无往而不利。
短短十年间，阿里、京东领b2c各路大军，攻城略地，插旗上市，成功打下山头。一时间，实体节节败退，传统供应链土崩。自此，b2c与传统销售几可分庭抗礼。而后，实体品牌培育线上营销，b2c衍生线下店面，双线合一已成---。b2c驱动终端供应，打通消费渠道，从无到有，由衰而盛，畅享高速发展黄金十年。
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