效率
提升企业内部管理的效率，易站通网点，是saas---的价值之一。但高频与低频的b2b会对saas的这一价值产生影响。就拿我目前所从事的大宗合金类b2b来说吧，年销售额过千万的企业，日订单在两位数以上，已经算是---的了。传统的订单---模式是：人工手写单，更---一步的为电脑excel表格记录。因为，单量有限，反而这种方式会符合他们的需求，但是，若是放在餐饮类b2b中，则又是完全两种不同情况，---一个b端日处理订单基本上都在100+以上，表格用起都够麻烦的，更不要说是人工手写单了。
过去两三年，无论是教育、旅游、餐饮、金融等行业的“互联网+”运动，都诞生了一批明星甚至---公司，他们通过互联网的方式，获取大量的流量；现在，当资本市场遇冷时，易站通登录，无论在线教育、在线旅游、在线餐饮、---等行业，易站通费用，流量变现遇见瓶颈。原本强调增长和规模，依赖补贴和免费的商业模式逐渐走向末路，而诸多具有较强技术积累，从线下起步或注重线下运营，为用户提供---价值服务的公司优势---，而这类公司也因此走进vc/pe机构的视线。
两年多的o2o创业潮后，除了厮杀中成长起的几只---，还有已经倒下的皑皑白骨，其中不乏曾---vc吹捧的明星案例。
当少数投资人感慨于忍住没投、躲过了o2o的“坑”，在有创业公司将失败的原因归结为“---未能---”时， o2o市场正在发生怎样的变化？那些仍然在以o2o模式运营的各行业创业者如何前行？
7月，21世纪经济---通过访谈不同领域以o2o模式提供服务的创业公司、关注o2o领域的投资人、已离开o2o市场的创业者，试图找出o2o模式遇冷的原因、发现从业企业调整的方式、了解投资人对寒冬中的o2o企业的建议。
小前端大---的产业链平台
在这一步需要利用上游供应链和下游流通链的整合，进一步打造产业链的大---，而对应产业链平台引擎的大---，前端将会越来越小越来越垂直细分。
条是小前端大---。前端小而垂直，甚至社群化、---化和社会化；而大---则体现为：统一订单中心+供应链中心+---中心；小前端只需要经营客户和粉丝，其它的都可以交给大---；
第二条是云服务。b2b+b2c+oms+o2o，易站通，都以云服务的模式打造成为共享平台，为各种类型的小前端、零售终端提供saas服务；
第三条是---。基于产业链的数据化，尤其是线---水的上线，依托于持续稳定的交易关系和数据，建立产业链---，设计丰富的产业链金融产品服务整个产业链上下游，终形成产业链的大数据和链---。
产业链的---还是在创造客户价值，因此消费者一定是产业链平台所要关注的，终要建立产业链的消费者生态圈。
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