往前b2b往后产业链,你想整合的是企业还是产业?
渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们:
你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理?
你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁快速扩张?
你还在替渠道中---小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么?
临近年末相聚,多年未见的老友问了我一句:“你不是做scrm的么,怎么开始做供应链金融了?”
是啊,我为什么开始做供应链金融了呢?倒了一倒,还是要从头开始算,先为大型传统企业做scrm,再做o2o,进一步做互联网转型,从o2o扩展到b2b,从b2b开始一步步的整合产业链,终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年,越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链,便分享一下在o2o、b2b和供应链金融中的产业链升级整合的体会。
正在做类似整合或计划尝试的企业老板,欢迎来具体探讨,文章虽长也只是表面文章,真正转型升级的时候细节更多更具体。
与所有---一样,橡塑行业的交易同样需要经过、各级中间商和庞大的次终端商,手机易站通,但其应用领域更广,链条更长(物流仓储、配送等),交易为频繁,所以供求双方对于价格更敏感。
广州市欣和包装材料有限公司总经理朱煌平对此颇为无奈。
作为一家珍珠棉工厂,上游供应商的价格直接关系到下游销售的情况。“我们需要根据价格行情等市场信息反馈来决定库存和生产装置停开工情况。”
朱煌平告诉<瞭望东方周刊>,其供应商是石化厂和传统贸易商,两者的物流链、信息链、资金链、增值链运转效率都非常低。
“往往购买原材料,装车运输回工厂加工,到终出成品已经是一个月之后了,那时市场行情已经发生变化。”他说。
1997年,经当时国内贸易部批准、经贸委等八---进行联合论证,推出了一种新型现货交易模式,易站通,对相应商品进行即期现货或中远期订货交易,用这种方式进行现货交易的市场就被称为---现货电子交易市场。
---电子交易模式推出后,经历了曲折的草创岁月,也幸逢了狂飙突进的井喷时节,易站通,更在清理整顿的“新常态”中上下求索,易站通推广,形成了近1100家各类---、近700种产品上市、为实体经济转型升级贡献日益---的繁荣局面,殊为不易。由此,总结近二十年发展历程,展望未来前期方向,正当其时。
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