驱动供应链--- 看b2b如何“超神”
大数据、云计算的风刮得睁不开眼，---的呼声震荡山谷河川，不过小半个世纪，书信遗落、白炽灯退市、------、企业纷纷布局线上.......传统事物似乎被科技无情迭代。以b2b、b2c为代表的电子商务大行其道，力挫传统市场，似乎得造化神力，无往而不利。
短短十年间，阿里、京东领b2c各路大军，易站通代理，攻城略地，插旗上市，易站通，成功打下山头。一时间，实体节节败退，传统供应链土崩。自此，b2c与传统销售几可分庭抗礼。而后，实体品牌培育线上营销，b2c衍生线下店面，双线合一已成---。b2c驱动终端供应，易站通网，打通消费渠道，从无到有，由衰而盛，畅享高速发展黄金十年。
订单流
订单流是衡量某一垂直细分b2b是高频还是低频的直观因素。就拿同样为b2b行业的工业大宗类和餐饮类的垂直b2b项目来说吧，的区别就是，前者的日订单量在100+以上，已是比较成功型的b2b；而后者日订单在100+以上，仍算不上个啥。一个b端---处理的单量在百位以下与另一个在千位以上的，对于“管”订单这块的需求上就显而易见了。
有此遭遇的并---这一家。
广州九转国际贸易有限公司总经理黄林烁告诉<瞭望东方周刊>，“塑料行业的经销商众多，易站通，原料采购过程中，价格变化经常导致谈好的订单违约。同时。采购还需要向多家供应商询价、比价，效率极低。”
刘育弘见过太多像欣和、九转一样的生产商及贸易商。2006年，她决定改变行业的现状，便放弃了中化集团高管的职位，于2014年与合作伙伴联合创立了快塑网。
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