驱动供应链--- 看b2b如何“超神”
大数据、云计算的风刮得睁不开眼，---的呼声震荡山谷河川，不过小半个世纪，书信遗落、白炽灯退市、------、企业纷纷布局线上.......传统事物似乎被科技无情迭代。以b2b、b2c为代表的电子商务大行其道，力挫传统市场，似乎得造化神力，无往而不利。
短短十年间，阿里、京东领b2c各路大军，攻城略地，插旗上市，成功打下山头。一时间，实体节节败退，传统供应链土崩。自此，b2c与传统销售几可分庭抗礼。而后，实体品牌培育线上营销，易站通，b2c衍生线下店面，易站通代理，双线合一已成---。b2c驱动终端供应，打通消费渠道，从无到有，由衰而盛，畅享高速发展黄金十年。
有此遭遇的并---这一家。
广州九转国际贸易有限公司总经理黄林烁告诉<瞭望东方周刊>，“塑料行业的经销商众多，原料采购过程中，价格变化经常导致谈好的订单违约。同时。采购还需要向多家供应商询价、比价，效率极低。”
刘育弘见过太多像欣和、九转一样的生产商及贸易商。2006年，她决定改变行业的现状，便放弃了中化集团高管的职位，于2014年与合作伙伴联合创立了快塑网。
一、互联网企业经营的是时间，易站通网点，传统零售企业经营的是空间，而电商做的是节约时间和空间
目前，用户的时间成为了一种非常---的资源。
举一个例子，一个用户每周去三次购物中心，她可能是和朋友吃饭、聊天、社交就用了两到三个小时。吃完饭后，逛半个小时可能就要回家了。因为来的路上是一个小时，回家也需要一个小时。那么购物中心的这么多的商户就需要争夺半个小时的时间。
二、人货场的问题
应该看到，传统零售企业的集货能力是---的。现在海外有一些集成商，易站通效果，聚合了国外数以千计的供应商。他们与企业对接的时候，早是接触到大型零售企业。当然，大型跨境电商也会有专门的人常驻在欧洲，也可能接触到海外集成商，但这是少数。互联网企业在集货能力上应该是弱的，比如小红书，积累了不少用户，但一旦碰货，甚至碰工厂，就会感到资源缺乏和非常头疼。
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