相较b2c白热化的竞争局面，b2b竞争似乎并不激烈。在市场的快速迭代中，b2b竞争更多的是与自我的竞争，不断优化，不断成长，易站通，为客户提供更为、更具价值的服务成为b2b企业的---竞争力。在目下盈利---的b2b企业中，如何构建b2b生态、实现自我造血、完成品牌增值是b2b发展的重中之重。
b2b发展如火如荼，并非神助。斗转星移，世事变迁，商业帝国却始终与人类文明如影随形。有商业，就有产业链和供应链，中长期来看，就一定会有b2b的价值和兴盛。b2b势如破竹的发展，不过是---了渠道壁垒，实现了价值化而已。不远的未来，b2b必将成为重要的战略补充，与实体相得益彰，易站通代理，一体共融。
订单流
订单流是衡量某一垂直细分b2b是高频还是低频的直观因素。就拿同样为b2b行业的工业大宗类和餐饮类的垂直b2b项目来说吧，的区别就是，前者的日订单量在100+以上，已是比较成功型的b2b；而后者日订单在100+以上，仍算不上个啥。一个b端---处理的单量在百位以下与另一个在千位以上的，对于“管”订单这块的需求上就显而易见了。
产业链效率低
在电子商务协会b2b行业分会---刘宁波看来，b2b的---有必然性：“在互联网介入前，---交易各环节都有需要改进的地方。”
实际上，---领域有着“巨无霸”级的市场规模，业内人士普遍称之为“高频---”。
但这个市场却问题重重：交易链条冗长导致利润被层层分割，易站通推广，市场、政策稍加---便产能---过剩，易站通，传统流通体系也不堪重负。
“贸易商通过中介找市场，需求方通过中介找供应方。”刘育弘告诉<瞭望东方周刊>，---交易的痛点就是“供求双方信息不对称”。
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