供应链结构:关注路径和效率的优化,平台企业整合三流
所谓路径/效率优化,易站通推广,即通过产业平台减少供应链上的非增值路径,但前提是平台要有足够的能力来整合三流。注意,这里使用的是“整合三流”而不是“控制三流”,因为产业平台是一个开放式平台,应该通过有效整合三流来提供服务和价值,且避免与上下游发生过多的竞争;而企业封闭式供应链则以“控制三流”作为其保持竞争力的重点。这两者会有一定的不同。
一、互联网企业经营的是时间,传统零售企业经营的是空间,而电商做的是节约时间和空间
目前,用户的时间成为了一种非常---的资源。
举一个例子,一个用户每周去三次购物中心,她可能是和朋友吃饭、聊天、社交就用了两到三个小时。吃完饭后,逛半个小时可能就要回家了。因为来的路上是一个小时,易站通代理,回家也需要一个小时。那么购物中心的这么多的商户就需要争夺半个小时的时间。
二、人货场的问题
应该看到,传统零售企业的集货能力是---的。现在海外有一些集成商,聚合了国外数以千计的供应商。他们与企业对接的时候,早是接触到大型零售企业。当然,大型跨境电商也会有专门的人常驻在欧洲,也可能接触到海外集成商,但这是少数。互联网企业在集货能力上应该是弱的,比如小红书,积累了不少用户,但一旦碰货,甚至碰工厂,就会感到资源缺乏和非常头疼。
2010—2019:---寻路
金融海啸及其后的“四万亿”经济---无疑为我国---电子交易行业带来---得的发展---,短短6年间,易站通,全国各类---数量从2009年末工商---有关文件显示的50家迅速膨胀至如今的1100余家。
在平台数量迅速增加的同时,以“会员单位”、“授权合作单位”乃至“居间商”、“居间人”形式涌现的各类素质良莠不齐的也如“雨后春笋”般---。据不完全统计,截至2016年初,各类以---电子交易为旗号的已近8万家,从业人员超过300万人。
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