相较b2c白热化的竞争局面，b2b竞争似乎并不激烈。在市场的快速迭代中，b2b竞争更多的是与自我的竞争，不断优化，不断成长，为客户提供更为、更具价值的服务成为b2b企业的---竞争力。在目下盈利---的b2b企业中，如何构建b2b生态、实现自我造血、完成品牌增值是b2b发展的重中之重。
b2b发展如火如荼，易站通登录，并非神助。斗转星移，世事变迁，商业帝国却始终与人类文明如影随形。有商业，就有产业链和供应链，中长期来看，就一定会有b2b的价值和兴盛。b2b势如破竹的发展，易站通，不过是---了渠道壁垒，实现了价值化而已。不远的未来，b2b必将成为重要的战略补充，与实体相得益彰，一体共融。
关键资源能力
首先来看互联网对商业主体信息获取方式的变化。自带媒体属性的互联网生态，给予了参与者不同程度的话语权，商业信息在互联网时代变得愈加透明，以信息垄断为---壁垒的行业纷纷面临着被颠覆的危险。其次，在商品流通上，运输能力的标准化和化也催生了电商系互联网平台的繁荣，“某地经销商”的名头也似乎风光不再。后，在上述商品流通的障碍被---的基础上，互联网得以将不同地域的商业交易进行整合——更为统一的商业交易规则和交易渠道因此建立。
往前b2b往后产业链，你想整合的是企业还是产业？
渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们：
你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理？
你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁快速扩张？
你还在替渠道中---小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么？
临近年末相聚，多年未见的老友问了我一句：“你不是做scrm的么，怎么开始做供应链金融了？”
是啊，我为什么开始做供应链金融了呢？倒了一倒，还是要从头开始算，先为大型传统企业做scrm，再做o2o，进一步做互联网转型，从o2o扩展到b2b，易站通，从b2b开始一步步的整合产业链，终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年，越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链，易站通推广，便分享一下在o2o、b2b和供应链金融中的产业链升级整合的体会。
正在做类似整合或计划尝试的企业老板，欢迎来具体探讨，文章虽长也只是表面文章，真正转型升级的时候细节更多更具体。
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