一、互联网企业经营的是时间,传统零售企业经营的是空间,而电商做的是节约时间和空间
目前,用户的时间成为了一种非常---的资源。
举一个例子,一个用户每周去三次购物中心,她可能是和朋友吃饭、聊天、社交就用了两到三个小时。吃完饭后,逛半个小时可能就要回家了。因为来的路上是一个小时,回家也需要一个小时。那么购物中心的这么多的商户就需要争夺半个小时的时间。
二、人货场的问题
应该看到,易站通,传统零售企业的集货能力是---的。现在海外有一些集成商,聚合了国外数以千计的供应商。他们与企业对接的时候,早是接触到大型零售企业。当然,大型跨境电商也会有专门的人常驻在欧洲,也可能接触到海外集成商,但这是少数。互联网企业在集货能力上应该是弱的,比如小红书,积累了不少用户,但一旦碰货,甚至碰工厂,易站通推广,就会感到资源缺乏和非常头疼。
在产业链的流通层面,也就是渠道终端,很多企业是仁者见仁智者见智,有的是坚持做---开店,有的是做品牌整合店,其实这两者都没有错,只不过做---店的是在做企业,而做品牌进行整合的是在做产业。那么,你是想做企业还是做产业呢?
第二步:o2o模式的智慧门店招安零售终端
做产业链肯定就不能像做企业那样重资产自建自营,而是来整合零售渠道和终端。在整合零售终端的这个层面,易站通软件,要紧紧把握住智慧门店和流通链金融。
条当然是省钱。通过集采的价差和单品---的价差、集中物流配送的成本优势,来吸---通渠道和终端来加入到平台体系;
第二条是用o2o模式的智能门店共享给零售终端。其实每个流通商和终端门店也都希望能够部署o2o模式,只不---力物力不够;而平台统一共享智慧门店解决方案,线上线下全渠道模式的工具、系统和设备,并进一步提供免费单店管理系统:erp、crm、会员,帮助零售终端提升运营效率,实现---、留客和会员的消费者全生命周期的数字化运营;系统虽然免费,但数据和---积累在平台上,可以进一步实现流通链金融;
第三条是流通链金融。流通过程中的---、商品库存周转,都可以通过订单---、库存仓单---、消费分期或者------、流水---等解决资金问题;
第四条是品牌。利用各种手段包括互联网传播和传统媒体电视广告渠道,建立---的品牌,通过品牌影响和授权赋能给小而散的零售终端。
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