往前b2b往后产业链，你想整合的是企业还是产业？
渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们：
你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理？
你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁快速扩张？
你还在替渠道中---小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么？
临近年末相聚，多年未见的老友问了我一句：“你不是做scrm的么，怎么开始做供应链金融了？”
是啊，我为什么开始做供应链金融了呢？倒了一倒，还是要从头开始算，先为大型传统企业做scrm，再做o2o，进一步做互联网转型，从o2o扩展到b2b，从b2b开始一步步的整合产业链，终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年，越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链，便分享一下在o2o、b2b和供应链金融中的产业链升级整合的体会。
正在做类似整合或计划尝试的企业老板，欢迎来具体探讨，文章虽长也只是表面文章，真正转型升级的时候细节更多更具体。
以---业为例，熟人是传统的方式，但对于自由职业老师而言，一方面只有个别熟人家长可以为其教学能力背书，另一方面教学价格常需依照人的价格收取，以致自由教师无法随着教学能力的提高获得更高收入。
“未来的自由职业老师一定是平台化的，只有通过平台化生存，才可以逐渐把自己的---体系在一个公开市场里建立起来。有了---体系，作为手艺人才能实现持续并相对市场化的收费；对于家长来说，提高了选择效率、减少了选择成本。”轻轻---创始人、ceo刘常科说。
2015年下半年开始，一些o2o项目从完全的服务模式调整为同时提供服务和到店服务。e保养创始人、ceo高峰告诉21世纪经济------：“我们已经把上门、到店、供应链业务结合到一起做了。”
消费者的选择影响着o2o企业的运营思路。部分服务领域因为---补贴选择尝试服务模式的消费者们，如今更为看重效率和品质，而非只注重服务方式带来的便捷性。
“我们要围绕客户，以客户为中心，易站通，只有先做好服务体验，才能谈获客成本、重复购买率。”高峰说。对于创业公司来说，尊重商业本质，才能让业务指标和财务指标得到迅速提升。
刘常科以k12---市场举例说：“未来k12---市场会出现两极，一极是以---、新东方为代表的机构，这类机构会越来越大，易站通代理，市场份额也会持续增长；另外一极是个体老师或者小型工作室，对个体老师来说，未来一定是平台化生存。”
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