驱动供应链--- 看b2b如何“超神”
大数据、云计算的风刮得睁不开眼，---的呼声震荡山谷河川，不过小半个世纪，书信遗落、白炽灯退市、------、企业纷纷布局线上.......传统事物似乎被科技无情迭代。以b2b、b2c为代表的电子商务大行其道，力挫传统市场，似乎得造化神力，无往而不利。
短短十年间，阿里、京东领b2c各路大军，攻城略地，插旗上市，成功打下山头。一时间，实体节节败退，传统供应链土崩。自此，b2c与传统销售几可分庭抗礼。而后，易站通推广，实体品牌培育线上营销，b2c衍生线下店面，双线合一已成---。b2c驱动终端供应，打通消费渠道，从无到有，由衰而盛，畅享高速发展黄金十年。
在产业链的流通层面，也就是渠道终端，很多企业是仁者见仁智者见智，有的是坚持做---开店，有的是做品牌整合店，其实这两者都没有错，只不过做---店的是在做企业，而做品牌进行整合的是在做产业。那么，你是想做企业还是做产业呢？
第二步：o2o模式的智慧门店招安零售终端
做产业链肯定就不能像做企业那样重资产自建自营，而是来整合零售渠道和终端。在整合零售终端的这个层面，要紧紧把握住智慧门店和流通链金融。
条当然是省钱。通过集采的价差和单品---的价差、集中物流配送的成本优势，来吸---通渠道和终端来加入到平台体系；
第二条是用o2o模式的智能门店共享给零售终端。其实每个流通商和终端门店也都希望能够部署o2o模式，只不---力物力不够；而平台统一共享智慧门店解决方案，线上线下全渠道模式的工具、系统和设备，并进一步提供免费单店管理系统：erp、crm、会员，帮助零售终端提升运营效率，实现---、留客和会员的消费者全生命周期的数字化运营；系统虽然免费，易站通网，但数据和---积累在平台上，可以进一步实现流通链金融；
第三条是流通链金融。流通过程中的---、商品库存周转，都可以通过订单---、库存仓单---、消费分期或者------、流水---等解决资金问题；
第四条是品牌。利用各种手段包括互联网传播和传统媒体电视广告渠道，建立---的品牌，通过品牌影响和授权赋能给小而散的零售终端。
一、互联网企业经营的是时间，传统零售企业经营的是空间，而电商做的是节约时间和空间
目前，用户的时间成为了一种非常---的资源。
举一个例子，一个用户每周去三次购物中心，她可能是和朋友吃饭、聊天、社交就用了两到三个小时。吃完饭后，易站通，逛半个小时可能就要回家了。因为来的路上是一个小时，回家也需要一个小时。那么购物中心的这么多的商户就需要争夺半个小时的时间。
二、人货场的问题
应该看到，传统零售企业的集货能力是---的。现在海外有一些集成商，聚合了国外数以千计的供应商。他们与企业对接的时候，早是接触到大型零售企业。当然，大型跨境电商也会有专门的人常驻在欧洲，易站通代理，也可能接触到海外集成商，但这是少数。互联网企业在集货能力上应该是弱的，比如小红书，积累了不少用户，但一旦碰货，甚至碰工厂，就会感到资源缺乏和非常头疼。
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